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营造公司良好氛围,是搞好团队建设的关键,当一个会调动大家情绪的HR群雁高飞头雁领,一位好的HR,一定会是一个会调动雇员情绪的人,不会调动雇员情绪的HR,他们的职场可能会缺少生机.以某种意义上说,经营团队是一篇散文,要做到行散而神不散,领导能力却是一首诗歌,做到雅俗共赏,当好主管不但要有激发雇员激动的思想,更要有时时刻刻注意自己的形象,严格要求自己.优秀的主管一定要善于学习,并把自己的心得适用到带领团队中去,努力开拓更加广阔的市场,优秀的主管善于的雇员的各种长处融合起来,善于理解包容别人的弱点,鼓励所有积极因素的联合.把握好三类人员的情绪,一类是进取心强,好胜心好,拜访十分勤奋,工作经验丰富,成功率高.这类人是队伍中的精英,应对其倍加爱护和鼓励.职场上让他们和大家分享成功的喜悦.这样,可以让精英们获得成就感后更加勤奋,让他们达到产生响应力,激发大家学习上进的热情,职场上榜样的力量是无穷的.二类是处于有上进心但也有惰性的中间人士,职场氛围好,业务冲刺的呼声高,他们的职业积极性就随之高涨,如果主管稍有松懈,他们会产生厌战的情绪,要尽最大努力把这类人的积极性调动起来,才会营造出好的职场氛围.平时要注意培养他们的荣誉感,多征求他们的意见,增强其参与意识.三类是职场上情绪低者,畏难发愁的人.对待这类人主管可以多和他们谈心,了解原因,帮助他们解决一些困难,使一个落后者成为一个精英,为营造职场良好氛围,必须把大家紧紧的团结在一起,充分发挥每个人的才能.不断创新职场文化,张贴喜报,标语是最常见的事情,另外晨会,夕会的操作,要大家合唱一首歌,讲个感人的故事等等.都会对营造职场良好氛围产生积极的作用. |
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